Pohled na vývoj z historické perspektivy

Nedávno Wang Hongxin, tajemník strany a předseda Xinjiang Zhongtai Group, na schůzi stranického výboru (rozšířeného) poukázal na to, že Zhongtai Group jako státní podnik s kompletní tržní konkurencí má jako nejvyšší prioritu vysoce kvalitní rozvoj. Musíme „být dobří ve zkoumání problémů a vývoje z historické perspektivy, s historickou perspektivou“, čerpat sílu a moudrost z 64leté historie vývoje Zhongtai Group a jasně si uvědomit, že Zhongtai Group jen šplhá nahoru a dolů po všech cestu k těm, kteří využívají historické příležitosti, posilují historickou iniciativu a udržují strategické odhodlání růst a rozvíjet se, jsou odhodláni dosáhnout vrcholu prostřednictvím procesu neustálého řešení problémů.

"Použitím mědi jako zrcadla si můžete narovnat oblečení; když použijete starověké časy jako zrcadlo, můžete znát vzestupy a pády." Historie nám vždy může poskytnout nějaké zvláštní odhalení. Minulost, přítomnost a budoucnost nejsou stanoveny jednostranně. Jsou celkem, který tvoří historii a tvoří vývoj. „Nyní“ není izolovaný bod v čase, ale nepřetržitý proces od „minulosti“ po „současnost“. Mnoho praktických problémů nevzniká ze vzduchu. Přestože jsou všechny produkty určitého dobového pozadí a specifického prostředí a jejich formy vyjádření a důrazy se budou lišit, všechny obsahují zákon vývoje věcí. Takzvané „historie se nápadně podobá“ a „budoucnost můžete vidět, když se podíváte na historii“ jsou přesně pravda. Ke zmírnění historické vize je tedy třeba použít i filozofické myšlení, analyzovat věci v procesu kontinuálního vývoje dějin a posuzovat směr vývoje věcí z kontextu dějin. Stejně tak musí vedoucí kádry, když se rozhodují, nejen vidět přítomnost a soustředit se na současnost, ale měli by se ohlížet zpět, dívat se dopředu a dívat se na věci a problémy s komplexní a vývojovou perspektivou, aby mohli lépe vyřešit problém. Temperování historické vize může nejen umožnit proniknout do historie vlastní vizi, ale také odrážet realitu a vidět budoucnost. V rozlehlosti historie můžeme myslet tisíce let, vidět tisíce mil a propojovat historii, realitu a budoucnost. 64letá historie Zhongtai Group je bohatou učebnicí a živinou. Zaznamenává každou stopu Zhongtai Group a také poskytuje maják pro budoucí rozvoj Zhongtai Group. Dokáže zjistit, odkud jsme přišli a kam jdeme. Může nám také pomoci rozpoznat problémy a obtíže, se kterými se v současnosti potýkáme, a být schopni je vidět hlouběji a přesněji je uchopit. Věnování pozornosti historii, studium historie a poučení se z historie může lidstvu přinést mnoho moudrosti, jak pochopit včerejšek, uchopit dnešek a vytvořit zítřek.

"Historie podnikání, rozvoje a vzestupu společnosti Zhongtai je ve skutečnosti historií zakladatelů společnosti Zhongtai a dalších lidí, kteří znovu a znovu zápasili a prolomili potíže." Když se podíváme zpět na 64letou vývojovou historii Zhongtai Group, zejména na rychlý vývoj v posledních 20 letech, můžeme vidět, že každé velké rozhodnutí Zhongtai Group je doprovázeno neustálými neúspěchy a velkými potížemi, právě proto, že se mohou dívat na problémy. s „historickou perspektivou“, takže ani jeden lid Zhongtai neustoupil zpět kvůli „krvi“ před nimi a nikdo se nevzdal kvůli neúspěchům před nimi, protože viděli lekce z minulosti, protože viděli naděje na vítězství.

V roce 1962, aby se vyřešil problém chloru, základní suroviny pesticidů, byla továrna na pesticidy Bayi Agricultural College přejmenována na Xinjiang Kaustická soda Továrna. Bezprostředně posílí výzkum a vývoj produktů a technologickou transformaci.

V roce 1995 byl závod Xinjiang Caustic Soda přejmenován na závod Xinjiang Chlor-Alkali Plant. Dne 1. října téhož roku úspěšné dokončení projektu technické transformace chloru a louhu zcela ukončilo historii neschopnosti Sin-ťiangu vyrábět polyvinylchloridovou pryskyřici. Technologická transformace dohánění vyspělého světového chemického průmyslu jedna za druhou odráží hrdost lidí Zhongtai.

V roce 1999 Wang Hongxin, náměstek tajemníka strany a ředitel továrny na chlor alkalických kovů v Xinjiang v té době a současný tajemník stranického výboru a předseda Xinjiang Zhongtai Group, zahájil řadu potenciálních odpichových a technických transformačních prací. Projekty druhé a třetí fáze technické transformace a expanze staré továrny Xishan otevřely na mnoho let velkou předehru k výstavbě projektu typu strniště Zhongtai Group.

V roce 2001 byla restrukturalizována a založena společnost Zhongtai Chemical Co., Ltd. V roce 2006 byla společnost Zhongtai Chemical úspěšně uvedena na burzu v Shenzhenu. Společnost vstoupila do rychlého pruhu rozvoje s pomocí kapitálové platformy. Dlouho milované přání jasně září v běhu časů.

V roce 2012 zřídila státní komise pro dohled a správu majetku autonomního regionu Zhongtai Group na základě Zhongtai Chemical. Spolu s rytmem zavádění nových rozvojových koncepcí a budováním nového vzoru rozvoje v nové éře se Zhongtai Group aktivně zapojuje do rozvojových strategií země a autonomního regionu se zaměřením na budování řetězců a rozšiřování řetězců. Řetězec posiluje řetězec, integruje výhodné zdroje, spolupracuje se soukromými podniky, jako jsou Xinjiang Fulida, Shengxiong Energy, Markor Chemical, Lihua Cotton Industry atd., zavádí reformu smíšeného vlastnictví, maximalizuje průmyslové výhody, rozšiřuje průmyslové klastry a maximalizuje politické dividendy. byly transformovány do skutečných výsledků rozvoje a státem vlastněný kapitál dále rostl prostřednictvím reforem a rozvoje.

Z 50,000 50,000 tun iontové membránové louhy a 2000 1.1 tun polyvinylchloridové pryskyřice v roce 1.53 na 2016 milionu tun iontové membránové hydroxidu sodného a 1.8 milionu tun polyvinylchloridové pryskyřice v roce 3.6. Doposud je výrobní kapacita iontového sodného louhu 2.6 milionu tun, první místo v zemi; výrobní kapacita karbidu vápníku je 1,4 milionu tun, což je první místo v zemi; výrobní kapacita chlorované polyetylenové pryskyřice je 300,000 milionu tun, což je první místo v zemi; BDO (3.9-butandiol) výrobní kapacita 880,000 XNUMX tun, výrobní kapacita jediného závodu je první v zemi; viskózová příze je XNUMX milionu vřeten, což je první místo v zemi; výrobní kapacita jednoho závodu na výrobu celulózových vláken je XNUMX XNUMX tun, což je první závod na světě. Jeden kus dat, generace lidí Zhongtai používaly „historickou perspektivu“ k tomu, aby se dívaly na problémy, ne jen zíraly na politické úspěchy a úspěchy, které mají před sebou, s říší „úspěch nemusí být můj“ a „ úspěch mě musí mít“ „Odhodlání vytvořit „Čínsko-thajský zázrak“.

S historickou perspektivou si lidé Zhongtai nestěžují ani nelitují, nebojí se dávat, mají hluboký vhled do historického trendu, pevně uchopí historickou iniciativu a přeměňují mnohé „nemožné“ na „jisté“. Historie je dlouhá řeka, která neustále teče a nikdy se nezastaví. Pouze shrnutím historických zkušeností, uchopením historických zákonitostí a rozpoznáním historických trendů můžeme prokouknout problémy. Vedoucí kádry by se měly dívat na problémy s „historickou perspektivou“ a nacházet řešení problémů z historie, aby se skupina Zhongtai v nové době a na nové cestě nebála větru a vln a šla vytrvale vpřed.