Zhongtai Group uspořádala speciální výzkumné sympozium o prodejním systému

Dne 28. srpna uspořádala skupina Zhongtai speciální výzkumné sympozium o prodejním systému, aby systematicky pochopila základní situaci prodejního systému skupiny Zhongtai, současný vývoj prodeje jednotlivých produktů, další kroky pracovního plánu atd. Příslušná osoba odpovědná za diskusi a výměnu názorů, naslouchání názorům a návrhům a studium a prosazování plánování a výstavby systému řízení prodeje produktů, cen, kanálů a prodeje. Schůze se zúčastnil a pronesl projev tajemník strany a předseda skupiny Zhongtai Wang Pingyang.

Schůze se zúčastnili zástupce tajemníka stranického výboru a generální ředitel skupiny Zhongtai Ma Wenyu, a také vedoucí představitelé skupiny Zhongtai Liang Bin a Chen Chen.

Na sympoziu poskytli Chen Yuqiang, výkonný zástupce generálního ředitele divize prodeje chloru a alkalických kyselin společnosti Zhongtai Chemical, Zhang Binwen, zástupce generálního ředitele pro marketing ve společnosti Meike Chemical, a Hu Xiaodong, zástupce ředitele pro finance ve společnosti Zhongtai Textile and Garment Group, analýzu a zprávu o tržních prodejích a budoucích vývojových trendech v oblasti chloru a alkalických kyselin, BDO, PTA a textilních výrobků.

Wang Pingyang zdůraznil potřebu dále zlepšit design celkového prodejního systému skupiny, posílit řízení značky, optimalizovat konstrukci prodejního systému, kategorizovat různé komodity a odvětví pro přímé zákazníky a prodejce, efektivně využívat strukturální síly, spolupracovat na budování značky skupiny Zhongtai a zároveň dosahovat stabilního rozvoje a získávat lepší dynamiku. Posílit úsilí v oblasti průzkumu trhu, proaktivně sledovat a studovat klíčové zákazníky na základě tržních poznatků, příležitostí v kategoriích, příležitostí v kanálech a nových tržních trendů. Zajistit úspěšné pronikání ke koncovým zákazníkům prostřednictvím analýzy chování zákazníků a vytvářet komplexní profily zákazníků. Využívat efektivní prodejní metody. Neustále posilovat zpětnou vazbu od prodeje s cílem určit výrobní rozhodnutí na základě skutečných prodejních dat. Vedout skupinu při úpravě investičních a stavebních plánů pro reálné průmyslové projekty a také při transformaci výrobních technologií podle prodejní zpětné vazby. Zlepšit tržní prozíravost s cílem rychle reagovat na změny poptávky s důrazem na potřeby zákazníků a včasným přizpůsobením výrobních režimů s cílem zlepšit konkurenceschopnost a přidanou hodnotu odvětví. Dále klást důraz na prezentování výrobních výsledků s cílem zvýšit úroveň důvěry a zároveň neustále zlepšovat jak prodejní výkonnost, tak kvalitu podnikových služeb, aniž by se muselo vytvářet pevné základy pro vysoce kvalitní rozvoj reálné ekonomiky.

Wang Pingyang požaduje, aby všechny články prodejního systému byly úzce integrovány s „tlačítkem čistoty“, což by zajistilo plynulý tok, zvýšilo jejich komplexní kvalitu, striktně dodržovalo čistou disciplínu a internalizovalo povědomí o integritě a zároveň ji externalizovalo v praxi. Je nezbytné pevně implementovat opatření pro identifikaci, prevenci a kontrolu rizik integrity v marketingové obchodní linii a efektivně ztělesňovat ducha seberevoluce prostřednictvím introspekce dovnitř. Optimalizace konstrukce prodejního systému by měla být systematická, objektivní a kvantifikovatelná prostřednictvím pečlivého zkoumání a vzájemného učení, aby se identifikovaly hluboce zakořeněné příčiny problémů a řešily se mezery v řízení u jejich zdroje. Je nezbytné pevně si uvědomit, že řízení podniku musí být dobře regulované a v souladu s předpisy; proto by mělo být vynaloženo značné úsilí v oblasti základního řízení a zároveň by se mělo neustále zlepšovat konstrukce systému pro institucionalizovaný a procesně orientovaný management. Tímto způsobem lze marketingový management důsledně zlepšovat s cílem podpořit robustní atmosféru charakterizovanou čistotou a podnikatelským duchem, která přispěje k dosažení vysoce kvalitního udržitelného rozvoje společnosti ve skupině.